皆さんこんにちは。見て頂き嬉しいです。猫好きランナーと申します。
今回のお話は最近気づいた現職での最大の問題点と私が悩んでいた悩みの正体について記載していこうと思います。
前回のお話はこちら
「現職に転職して２年以上が経って今思う事～私が求めていた本当の道～」
いきなり思いついたみたいだけど、やっと理解できた現職の問題って何だったの？
私がやっとできたのは、これは私が言語化できずにいた事で、私に対しても誰に対しても感じてしまう事でした。
その正体とは、「段階的なものの考え方ができているかどうか？」でした。
「段階的」とは読んで字の如く、階段を登るように物事を理解、進めているかどうかという意味です。
「建設的」とも言い換えができます。
どちらも良いように物事が進むようにするための改善を行いながら前に進むことを意味します。
私自身がいつも違和感を感じている事のほとんどは自分も他人も段階的にものを考えようとしているのかどうかのために頭を使っているみたいです。
「私の頭の中のイメージ」
私が信用する時も、その人が段階的なものの考えができているかどうかで判断しています。
まぁ、今の所何処にもいませんが。
なので、状況状況により改善策は変わってくるかなと。
また、段階的なものの考え方ができない事を見ると違和感の塊になるみたいです。
では、どんな時に会社が段階的に考えられていないと感じるの？
3点あり、
１点目：問題が起きれば、何でもかんでも技術部の原因にする。
２点目：離職率が高い事や、休職者が出ていてもそれを野放しし、何となく「大丈夫だろ。」と思っている。
３点目：社長は風〇にお金を使っていたり、基本何にお金を使っているかが不明確なところが多く、謎なこだわりが強い。
俯瞰してみてみると、やばい会社の特徴になってしまいました。(´;ω;｀)
要は、社長・会長がただの他責思考で、理想で物事を見ている人であることが問題だったんですね。
ただ、会社の問題点ばかりいっても意味が無いです。
寧ろ、このような会社のおかげで私が次に進む際の改善点を示してくれていると思っておけばいいと思います。
そういう意味ではとてもありがたい教訓になっているかと。
私の血となり、骨となってくれる会社だなと。
恐らく現職での最大の問題点は、社長・会長、社員、顧客の距離感や仕事に対するあり方が問題点なのかなと。
社長・会長は全てを社員のせいにし、自分は遊ぶ金欲しさで人にムチを打っているだけ。
なるほど。
では、これからも上手くいかせるために必要な事とは何だと思う？
3点あります。
①失敗しても振り返って改善する。
②基礎を大切にする。理想は程々に、現状を見据えて判断する事は最優先。
③自分の考えや目的、自分のできる範囲・できない範囲を理解する。
やっぱり大切なのは、いつも失敗したら「何故？」を頭で考えていくことなんですね。
そして、言語化していかないと見かけの良さげな言葉に騙されてしまう事が多くなるので、一度でも段階的に物事を考えられない人と関わるのは避ける事が私にとってのこれからの教訓になっていくと思いました。
そういう意味では、文字を書き続けるというのが重要になってくるのかなと。
今回のお話はここまでです。
次回のお話は、「あんまりやりたくない電話対応やって見て～会社が80年以上続いていた本当の理由～」です。
ではまた。
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